jueves, 26 de enero de 2012

sector: publico ferroviario de transporte de pasajeros

subsector: servicio publico ferroviario de transporte de carga

ramo: ferroviario

subramo: transporte ferroviario

actividad economica: servicios: transportacion de pasajeros y carga
historia de la empresa: grupo mexico inicio sus operaciones realizando actividades de construccion a traves de Mexico Compañia Constructora, llegando a ser una de las constructoras de mayor importancia en el pais
nota referente a la informacion financiera por segmentos: se especifica que la informacion finaciera por segmentos se tomara en cuanta a partir del ejercicio 2011, solo se mencionan los montos de las ventas obtenidas en algunas zonas geograficas y no se hace mencion a los principales clientes con q cuenta la empresa. 
La Caridad cuenta con una refinería de cobre electrolítico que usa tecnología de cátodo permanente. La capacidad instalada de la refinería es de 300,000 toneladas al año. La refinería consiste de una planta de ánodos con un área de preparación, una planta electrolítica, con una casa de celdas electrolíticas con 1,115 celdas y 32 celdas liberadoras, dos separadoras de cátodos, una lavadora de ánodos, una planta de tratamiento de lodos y una serie de instalaciones auxiliares. La refinería produce cátodos de cobre de Grado A con una pureza de 99.99%. Los lodos anódicos se recuperan del proceso de refinación y se envían a la planta de tratamiento de lodos donde se extrae cobre adicional. Luego los lodos se filtran, empacan y envían a la refinería de metales preciosos de La Caridad para producir plata y oro.



Planta de metales preciosos
Las operaciones en la refinería de metales preciosos se dividen en dos fases: (i) el antimonio se elimina de los lodos y (ii) el lodo es secado a vapor. Luego de esto se funde el lodo seco y se obtiene una aleación de oro y plata, conocida como doré. La planta de metales preciosos tiene una etapa hidrometalúrgica y una etapa pirometalúrgica, además de una secadora a vapor, un sistema de moldeo de doré, un horno Kaldo, 20 celdas electrolíticas en la refinería de plata, un horno de inducción para plata fina, un sistema de moldeo de lingotes de plata, y dos reactores para obtener oro fino. El proceso termina con la refinación de la aleación de oro y plata.

Planta de Alambrón de Cobre
En 1998 se concluyó una planta de alambrón en el complejo de La Caridad y alcanzó su capacidad plena de operación anual de 150,000 toneladas en 1999. La planta produce alambrón de ocho milímetros con una pureza de 99.99%. La planta de alambrón cuenta con un horno vertical, un horno de retención, una máquina de moldeo, una laminadora, una bobinadora, y una compactadora de bobinas.

sugerencia: especificar mas ampliamente las notas a los estados financieros, ya que la informacion financiera presentada en el informe es demasiado general y aun no cumple con lo requerido por la nif b-5 en cuanto a normas de presentacion y revelacion.


Operaciones de refinación

GMEXICO es una sociedad controladora cuyas únicas actividades consisten en: a) mantener el capital social de subsidiarias;
b) mantener inversiones en efectivo y de corto plazo, y c) aportar fondos a, o recibir fondos de, subsidiarias involucradas
en operaciones o en prestar servicios corporativos a otras subsidiarias.

HISTORIA:

1965.- inicio de asorco: se forma asorco mexicana con 51% de participación nacional
1974.- asarco cambia de nombre a industria minera mexicana.
1978.- se crea Gmnex y se enlista en la bolsa mexicana de valores
1980.- se construye la nueva refinería de zinc en san Luis Potosí con una producción de 106000 toneladas anuales.
1988.- Se adquiere el 95% de mexicana de cobre en licitación del gobierno federal mexicano.
1990.- se adquiere la mina de cananea.
1994.- se crea GMéxico y se enlista en la bolsa mexicana de valores
1995.-se construye la nueva planta metalúrgica.
1998.- se construye la planta de alambre y la nueva refinería de metal
2003.- expansión de Toquepele Perú
2004.- nueva fundidora de Llo, Perú
2005.- compra de southern Perú, adquiere GMéxico por un acuerdo de fusión después de la transacion  GMéxico aumenta su participación en compañía scc de un 54% a un 75.1%
2007.- Ferromex concluye plan de renovación.
2009 GMéxico recupera asarco
2010.- GMéxico se enfoca en el crecimiento invierte $3900 millones de dólares en un periodo de 3 años, con lo cual espera un crecimiento de producción de cobre de 50% y de 35% de molibdeno.